——十公司舉行成本管控項(xiàng)目審計專題會
9月23日晚上，第十建設(shè)公司在鄭州召開項(xiàng)目審計專項(xiàng)會議，針對審計發(fā)現(xiàn)的問題一一進(jìn)行甄別、核實(shí)并提出后續(xù)財務(wù)、采購改進(jìn)措施。新東陽控股集團(tuán)副董事長、十公司總經(jīng)理盧曉斌出席會議并講話。
會議聽取財務(wù)審計人員關(guān)于上半年審計項(xiàng)目財務(wù)管理、成本控制工作情況的審計匯報，經(jīng)營部、財務(wù)部、采購部及各項(xiàng)目部針對審計提出的問題逐一進(jìn)行反饋核實(shí)。通過會議形式，找到公司項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)管理和成本管控的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，以此來總結(jié)年度階段性成本管控經(jīng)驗(yàn)，提高公司及各項(xiàng)目人員對項(xiàng)目施工的成本管理意識、學(xué)習(xí)及掌握相關(guān)工作方法。
會上，盧曉斌對十公司財務(wù)管理和成本控制工作作出部署。他表示，此次會議開得很及時，經(jīng)過研究討論取得較大成果，對公司提升管理、高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階具有重要意義。他要求：
一是深化頂層設(shè)計，完善財務(wù)管理、成本管控制度體系，建立并落實(shí)財務(wù)和成本管控體系，切實(shí)加強(qiáng)商務(wù)、財經(jīng)、法務(wù)、成本等復(fù)合型人才培養(yǎng)；
二是加強(qiáng)項(xiàng)目組織策劃，確保項(xiàng)目成本效益，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目合同管理、全面預(yù)算管理和項(xiàng)目策劃管理，由經(jīng)營部和財務(wù)部牽頭引入成本招采管控系統(tǒng)，不斷推進(jìn)專業(yè)化和規(guī)模化發(fā)展；
三是加強(qiáng)過程經(jīng)濟(jì)管理，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，樹立經(jīng)營理念，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，合理應(yīng)用管理創(chuàng)新，抓好經(jīng)濟(jì)活動分析；
四是加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同管理，提高企業(yè)管理效率。對河南片區(qū)和山東及其他片區(qū)作出詳細(xì)任務(wù)分工，持續(xù)推進(jìn)區(qū)域管理，改進(jìn)原來以個人能力管理為主到橫向管理、制度管理，實(shí)行結(jié)果導(dǎo)向的考核制度，切實(shí)降低管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五是查找自身問題和管理風(fēng)險，制定整改措施，樹立擔(dān)當(dāng)意識，將問題和風(fēng)險重視起來，把措施和要求落實(shí)下來，確保公司各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在成效；各項(xiàng)目部要緊緊圍繞公司任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以經(jīng)濟(jì)管理為主線，以成本管理為重點(diǎn)，以提升品質(zhì)和服務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險管控和自身能力建設(shè)。
會上，全體參會人員認(rèn)真思考，積極發(fā)言，從實(shí)際問題出發(fā)，分析項(xiàng)目成本風(fēng)險，為公司成本管控工作建言獻(xiàn)策。會議堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，統(tǒng)一了成本管理思路，提升了成本管控意識，對促進(jìn)降本增效、全力服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
編者按：成本管控是企業(yè)經(jīng)營和生存的根本，具有并提升成本管控意識是每位企業(yè)經(jīng)營者所必備的素養(yǎng)。希望公司上上下下的經(jīng)營者們能從這條新聞中讀懂點(diǎn)什么！